在索尼（中国）北京办公室，索尼（中国）有限公司董事、执行副总裁、首席财务官伊东祐邀请21世纪经济报道记者品尝了来自索尼在中国苏州“协生农法”实验农园种植的新鲜蔬果。伊东祐向21世纪经济报道介绍，这些蔬果和传统农田种植方式非常不同，将多种多样的植物高密度混植在一起，并且无需耕地、施肥、喷洒农药。索尼提出“将可持续发展融入到业务中去”，“协生农法”是索尼保护生物多样性的重要探索之一。
索尼（中国）是索尼集团在华投资企业之一，在中国的业务范围包括电子、娱乐、半导体等多元业务。在环境领域，索尼集团2010年正式提出面向2050年“走向零负荷”的长期环境计划，包括气候变化、资源、化学物质和生物多样性，在这四个细分领域，均制订了详细目标。近期，索尼集团宣布将实现碳中和的目标从2050年提前到了2040年；在索尼经营场所，把实现100%可再生能源使用的目标从2040年提前到了2030年。
2040年达成碳中和目标
《21世纪》：索尼在“走向零负荷”计划中提到2040年达成碳中和目标，制定该目标是出于何种考虑？
伊东祐：早在1990年，索尼就提出长期环保目标，并制定了行动方针，一直在开展相关工作。2010年，索尼提出作为长期环境目标的“走向零负荷（Road to Zero）”，即在2050年实现环境负荷逐渐减少直至为零。这一目标包括四大领域：气候变化、资源、化学物质以及生物多样性。我们根据四大领域分别制定了具体目标。从2050年开始倒推，每五年设定一个中期环境方针，即“绿色管理”目标，追踪相关工作的进展。
应对全球气候变暖刻不容缓，索尼去年对“走向零负荷”（Road to Zero）这个目标进行了进一步调整，将索尼实现碳中和的目标从2050年提前到了2040年。另外，在索尼所有的经营场所，把实现100%可再生能源使用的目标从2040年提前到了2030年。在中国，索尼已经连续三个财年实现经营场所100%可再生能源用电，也极力呼吁在华供应商以及客户加大绿色电力的使用。
《21世纪》：“走向零负荷”是否会给索尼带来成本压力？
伊东祐：确实，要提前实现目标有可能会给索尼带来一定的成本上升压力，但是我们如果立足长远，目标提前会促进企业研发更加创新的技术，同时会推动产业升级换代，提前采取措施布局的企业有望提升自己的竞争力。
索尼计划2030年前达成自身运营的直接和间接排放（范围1和2）的碳中和目标。除范围1和范围2外，索尼还将解决源自产品、供应链和物流等（范围3）阶段的其他排放，2040年前在所有范围实现净零排放。
总之，索尼会进一步降低自己在经营过程之中所消耗的电力，以及减少二氧化碳的排放，最终走向净零排放。
