今年以来，漳村煤矿持续推进精益思想指导下的“算账”文化走实走深，强化材料精细化管理，努力唱好回收复用“重头戏”，积极做实降本增效 “大文章”，为建设精益高效、数智绿色、持续发展的新漳村提供坚实保障。
“老郭，2月份你回收锚杆托盘219个，每个11.45元，这奖励可少不了。”“你也不赖啊，47个嘞。”该矿综采队两名员工在去回收办的路上高兴地聊着。他们所讲内容正是该矿废旧物资回收、复用给出的奖励方法。根据实际，井下各类托盘及球垫可以复用，按照配件价格的20%对个人进行奖励。一季度，仅综采队就回收锚杆托盘472个，惠及员工10余人次，营造了“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。
“综采、安装队的回采、安装、回撤工作面工具房及存料点的锚杆（索）托盘、球垫每月25日前回收上交清零一次，26日开始进入下月循环，对各岗位员工的回收复用进行奖励，有效调动了大家积极性。”回收办副主任王禹杰介绍说，“去年选煤厂交了4300个编织袋，环保科交了950个，看着好像不值几个钱，但直接应用到井下可以垫水坑。这一点一滴搞节约、方方面面堵漏洞，就是要激活‘算账’文化，提升材料的回收、复用及循环使用率。”
漳村煤矿各生产队组都以不同形式建立了材料配件回收库，如综掘二队“老张的铁箱”、钻探队井下小库房、运销科材料回收袋，它们既是“算账”文化的缩影，也是管理人员加强生产现场精细化管控的具体方式。通过工作面进行材料使用全过程写实记录管理，掌握岗位现场材料的真实消耗情况，并要求队组建立发放台账和回收台账，做到使用台账相对应，如果数量上有差别，必须说明使用去向。坚决杜绝生产材料闲置浪费，做到物尽其用、应用尽用，实现了材料管理精细化。
